商业零售建设：如何管理当今新的大型购物中心开发

查克·泰勒芝加哥商业建筑, 商业建筑, 时尚奥特莱斯, 大规模建设, 零售建设, 购物中心, 购物中心建设 2013年8月13日

在商业一般建筑中，趋势来来去去，有时甚至又回来了。

例如，在芝加哥，芝加哥时尚名品折扣店于8月1日开业，标志着该地区20年来首次在芝加哥新建购物中心。它的设计令人印象深刻，但背后却是传统的封闭式购物中心布局，在1970年代和80年代席卷了整个国家。如果我们环顾四周，在过去的几年中没有太多的新购物中心建设。

恩格尔伍德（Englewood）最近在罗斯蒙特（Rosemont）的芝加哥时装特卖场完成了Ports 1961的扩建。

现在，这并不是说没有大量的新芝加哥零售建筑或过去二十年来在全国范围内的工作。

在过去的10年中，大多数都会区都经历了新零售业的建设，例如电力中心和户外生活中心，例如法明顿谷购物中心，这是一个面积420,000平方英尺的零售中心，由恩格尔伍德在康涅狄格州坎特伯特建立。开发人员和零售商需要找到一种方法，使购物体验焕然一新，并重新构想区域性购物中心。因此，设计发生了变化，传统购物中心也被淘汰了。

好了，快进到2013年了，我们现在在大多数都会区看到了一些大规模的新零售建设项目，证明仍有产品空间可以重塑购物中心的发展并提供基于价值的体验。

案例分析–芝加哥的时尚特卖场。这是一个非常聪明的概念，它借鉴了过去但成功的零售建筑趋势，并注入了2013年的新零售趋势。通过将封闭式购物中心的概念置于中心位置并使其成为直销中心，业主改变了对通常的销售中心位置进行一些规定。他们还通过在奥特莱斯中心增加了高端零售商，例如萨克（Sak）的第五大道，内曼马库斯（Neiman Marcus），巴尼（Barney's），诸圣堂（All Saints），雨果博斯（Hugo Boss）和1961年的Ports。该零售商在芝加哥的第一个地点。

这是我们自2008年以来确立的零售业发展趋势。价值是当今零售市场和购物者心目中最重要的方面。通过在一个封闭的环境中在高端零售店中安置一个新的零售商店，业主重新发明了未来的区域购物中心可以成为什么样的想法。

当然，诸如此类的项目的购物中心建设管理需要特殊技能。恩格尔伍德（Englewood）幸运地为芝加哥时尚特卖场的房东做了大量的准备工作，从这个新购物店建设项目的一开始，我们就参与其中。

最好的商业总承包商在这种规模的大型购物中心开发中采用的一些成功的零售建筑管理技巧包括：

精确的排程： 在像这样的大型零售建筑项目中，实际上可以在一个很小的区域内进行四打分开的建筑。准确安排您的装货时间是必不可少的。没有什么比等待材料到达更糟糕的了，因为您安排了与另一个零售承包商的冲突时间交货。在如此众多的总承包商的共同努力下，这确实是一种可能性。做好准备
规划是必不可少的： 在某些项目中，如果在此过程中需要对计划进行一些微调，那是可以的。大型购物中心开发项目不是其中之一。对于上面在计划中提出的问题，项目中的任何更改都很难导航。如果需要交付新材料，则必须与其他商业总承包商争抢装载码头空间，这可能是一场噩梦。同样，对于新客户来说，等待新材料的开放会非常不利，因为竞争将是隆重开幕的目标。在施工开始之前锁定计划是关键。
成为好邻居： 这听起来很简单，但是您会惊讶于一些一般的商业承包商在一个大型项目中如何相互配合。当可以有多达50-60个团队并排工作时，成为好邻居并考虑相邻的工作空间才有意义。我们可能都在为有竞争力的零售商而工作，但是目标应该是相同的-在盛大开业时一起开业。这是购物中心开发的最佳选择。

通过遵循这些零售施工技巧并朝着一个共同的目标迈进，总承包商有可能使新购物中心的建设顺利进行。

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