与短短几年前相比，今天的商业建筑发展速度之快令人难以置信。由于各种因素-从经济低迷后的较低利润率，到在现代商业世界中如此普遍的即时感-从客户到我们的分包商的每个人都被挤在了时间上，并被要求交付商业建筑项目比以往任何时候都更加紧张。

在这个时间紧迫的环境中，任何形式的施工延误都是灾难性的，因为通常情况下， 施工进度。因此，至关重要的是要了解通常在何处以及为什么会导致建设项目延误，并设法避免延误。可能令人惊讶，但是在任何实际施工开始之前都会出现一些最常见的延迟。在任何商业建筑项目的早期阶段，都有一些要注意的问题：

1.对施工许可证审查的不切实际的期望

在建设过程中尽早实施项目的第一种方法是，如果客户对市政许可过程的时间长短不切实际。我们与没有足够时间的客户合作，然后尝试快速进行许可证审查，但是本地流程就是这样-没有特殊的住宿条件，无论您是在纽约市还是在小镇上建房， 美国

要点是要对市政审查进行充分的计划，这样，如果许可的时间长于预期，整个项目的进度就不会受到挤压。同样重要的是要记住，许可程序因城市而异。一种 全国商业承包商 例如恩格尔伍德（Englewood）可能是进入陌生市场的重要资源，因为我们已经与许多不同辖区（有时在同一大都市地区）的建筑部门合作，并且可以根据这些经验来预测他们的需求。

2.延误车间图纸

一旦我们获得了一项商业建筑项目的合同，我们便立即将该工作授予我们的分包商，并释放他们开始创建车间图纸。在一个复杂的商业建筑项目中，这是重要的一步，可以节省每个人的后顾之忧，因为车间图纸基本上是一项双重检查，以验证分包商是否了解计划的要求并且没有冲突或错误。但是，如果客户，建筑师和工程师未及时签署完整的车间图纸，则可能会导致一系列施工延误。如果没有经过批准的车间图纸，我们将无法释放分包商进行制造，这反过来又延迟了交货时间，继而推迟了安装日期–您明白了。

一个好的总承包商知道如何在此过程中扮演交通警察的角色，方法是确保分包商按时提交车间图纸，并推动建筑师和工程师给予我们批准或评论，以便分包商可以继续生产。也许更重要的是，经验丰富的建筑公司不会在施工进度表中缩短这一过程，要有足够的时间来创建车间图纸，并解决在此阶段不可避免地出现的问题和变更。

3.长铅项目的计划

在大多数建筑项目中，有许多建筑材料的订货和交货时间很长。而且许多交货时间是固定的，这意味着没有机会通过加快生产速度来获得该​​产品。例如，一台电梯从订购之日起通常要花费16到18周的时间。同样，HVAC装置需要花费更长的时间，因为大多数制造商没有库存。每个单元都是按规格制造的。其他定制物品（例如特种玻璃或独特的材料以及从海外运送的饰面）都需要花费额外的时间。

除了及时订购这些物品外，确保延长的交货时间适合整个施工进度也很重要。例如，如果客户选择的专业地板要花9个星期才能到达一个为期10周的项目，那可能就行不通了，因为这会延迟其他无法安装的项目，直到地板装好为止。客户要么必须修改施工时间表，寻找替代产品或处理延迟。

在我职业生涯的早期，我有一位导师告诉我，在商业房地产中，几天是几周；如果您输了一天，则可能已经损失了一个星期。他的建议现在比以往任何时候都更加适用，他的建议是尽一切努力保护建筑项目的每一天。从第一天开始就进行周密的计划，就可以做到这一点，并使您的下一个建设项目按时或提前到终点线。

运营总监Chuck Taylor
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