成功规划：2016年商业建筑行业三大秘诀

查克·泰勒施工管理, 施工策略, 规划 2016年1月19日

我们所有的安全帽聊天读者新年快乐！传统上，一月是反思的时间，从业务的角度来看，从年初开始是评估下一年要完成的工作的好时机。作为一家成长中的全国性商业建筑公司，Englewood Construction在过去的几年中进行了一些重大的转变，这是一个非常刻意的过程，因为我们为公司的设立目标设定了年度目标。我们每年考虑以下三个关键点，它们可以应用于商业房地产行业的任何公司，以制定未来计划：

1.将新机会与增长目标相匹配

在商业建筑行业中，新的机会通常反映出不断变化的市场状况以及我们开展业务的部门的动态。例如，在经济不景气期间，由于消费者控制了他们的消费习惯，快速休闲餐厅的建设逐渐升温，而由于开发商预期婴儿潮一代的需求，高级住房的建设目前正在上升。但是，尽管对于公司来说要灵活应变并充分利用市场带来的新机遇至关重要，但同样重要的是，在您从事的工作中要有选择，并考虑项目如何适合您的整体增长目标。

举例来说，几年前，我们决定从承租人完成工作，室内装修和小型餐厅工作的角度出发，迈出下一步，并专注于更大规模的项目。我们朝着这个目标取得了重大进展，这在很大程度上要归功于不断改善的商业建筑环境，在这里，有更多的地面项目和大型项目需要进行。通过专注于这一点，我们已经与许多新客户建立了关系，扩大了与现有客户的合作规模，并凭借处理所需项目类型的专业知识和资源巩固了我们作为一家公司的声誉。

恩格尔伍德建筑商誉 — 预测并利用当前商业房地产格局所带来的机遇，例如2015年基础建设活动的增加，是实现增长目标的关键考虑因素。

2.寻找发展客户关系的方法

现有的客户群是开始发展业务的最佳场所之一。要问自己的两个重要问题是当前客户未使用的所提供的服务，以及如何扩展已经提供的服务？在商业房地产中尤其如此，在商业房地产中，从新开发的规划和设计到现有设施的维护和保养，建筑专业知识和洞察力在整个业务的各个方面都具有不可估量的价值。我们加深我们的一种方式客户关系是通过发展我们的设备管理, 发展管理和施工前服务团队。这些建筑服务不仅自然地适合我们在建筑，开发和设计过程的各个方面的知识，而且还是我们已经为许多客户所做的工作的完美延伸，并且是建立这些关系的绝好机会。

3.建立合适的团队和程序

就像谚语“为您想要的工作而不是您拥有的工作打扮”一样，盘点您的员工时要着眼于您想去的地方以及到达那里需要什么，而不是眼前的业务需求。这方面的一个重要方面是，在有才华的情况下迅速吸引优秀人才。实际上，在我们行业不景气的几年里，顶尖的建筑人才开始转移。我们希望通过丰富的团队经验选拔一些出色的人才，仅在2015年就招募了几名新员工。因此，我们为今天处理的大型项目装备精良。

对于成长中的建筑公司来说，发展其建筑政策和程序以适应其处理的工作范围也至关重要。与新建筑技术保持同步，并采用新平台更有效地管理项目，最终不仅可以增强您扩展工作组合的能力，而且可以更好地为客户提供服务。

我们期待看到2016年为我们公司和整个商业建筑行业带来的商机。您对2016年的业务有任何解决方案吗？